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Ser empresario es un sueño muy común pero solo un pequeño porcentaje de las personas que quieren ser sus propios jefes llega a conseguirlo.

El problema es qué, mucha gente comienza sin un plan sólido. Además resulta que han oído y leído mucho sobre los beneficios de poder establecer su propio horario y desarrollar sus sueños pero ignoran la cruda realidad de tener un pequeño negocio.

Algo que ayudara a expandir tu negocio es incluir estos 3 ajustes en tu rutina diaria:

1. Mantente organizado

La organización es crucial cuando se trata de dirigir su propio negocio. Como empresario, eres responsable de cumplir con todos los plazos y de entregar tu producto o servicio a tiempo y según lo pactado. Necesitas convertirte en un planificador más que estricto.

Una lista sólida de tareas es un buen punto de partida. Al asegurarte un plan desde que te despiertas hasta que te metes en la cama, puedes estar seguro de que no vas a perder el tiempo.

2. Mantente concentrado

Al dirigir una pequeña empresa, puede ser fácil que pierdas la perspectiva general. Si estás concentrando en tareas pequeñas, tu energía se agotará cuando se trate de analizar la imagen general de su negocio.

Tareas como programar y responder llamadas requieren un tiempo que podría ser mejor empleado en el desarrollo de su equipo y producto. Aquí es donde entra en juego la externalización. Al buscar profesionales, puedes asegurarte de que tus clientes son atendidos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, mientras que tu estas trabajando en otras cosas.

3. Mantente conectado

Otra manera de sembrar la semilla del éxito es asegurarte de que estas conectado con tus clientes. Es importante que esto parezca auténtico, porque la gente sabe cuando las empresas no son reales.

Esta autenticidad es una ventaja que las start-ups tienen sobre las grandes empresas. La primera impresión de la gente es que las pequeñas empresas son más reales que las empresas.

Una excelente comunicación e interacción con los clientes es crucial. La idea es construir una base sólida de clientes leales, y la manera más rápida de hacerlo es proporcionar una experiencia ejemplar al cliente en cada interacción.

Moody’s y Fitch Ratings han revelado cuál es la empresa más rentable del mundo y esta no es otra que Saudi Aramco.

Y es que la petrolera saudita obtuvo en el ejerció del año 2018 nada más y nada menos que 111.000 millones de dólares. La agencia calificadora ha basado su informe en un prospecto para una oferta masiva de bonos que Aramco está ideando utilizar para financiar la compra del 70% de Saudi Basic Industries Corporation. Aramco prevé comprar esta participación en la empresa petroquímica estatal por 69.100 millones de dólares.

Hasta este momento y desde que la compañía fue comprada por el gobierno saudí no se conocían sus ganancias.

Si la comparamos con Apple, hasta entonces la empresa más rentable del mundo, ganó 59.400 millones de dólares en 2018, poco más de la mitad de Aramco. Y en su mismo sector petrolero, la mayor compañía de EE.UU.,ExxonMobil se embolsó un beneficio de 20.800 millones de dólares, mientras que la también petrolera Royal Dutch Shell -la mayor compañía petrolera cotizada en bolsa- ganó 23.400 millones de dólares.

Aramco tuvo unos ingresos de 355.900 millones de dólares, según la calificación de Moody’s, y 48.800 millones de dólares en efectivo a finales del año pasado. Eso es mucho más que su deuda, que asciende a 27.000 millones de dólares.  Una de las claves es sin duda el aumento en un 31% del precio del crudo respecto de 2017.

Aramco había planeado hacerlo público el año pasado. Habría puesto a la venta el 5% de la empresa en lo que podría haber sido la mayor oferta pública inicial de todos los tiempos. Los saudíes tratarán de recaudar 100.000 millones de dólares en el marco de la oferta, por valor de 2 billones de dólares, el doble que Microsoft, la mayor empresa pública, con un valor de mercado de 904.800 millones de dólares.

Aunque no seas un empresario, es probable que ya haya escuchado la palabra “B2B” como modelo de negocio rentable.  Y es que se ha convertido en una consigna en los últimos tiempos, principalmente debido a la revolución tecnológica que está cambiando el panorama de muchas industrias.

¿Qué es B2B? Significa “Business to Business“, (negocio a negocio) es una forma de transacción entre empresas, como la que implica a un fabricante y a un mayorista, o a un mayorista y a un minorista”.

En pocas palabras, una empresa que utiliza un modelo B2B proporciona productos y servicios a otras empresas que les permitirían mejorar su negocio.

El modelo B2B s aplica en múltiples sectores aunque la más común en una cadena de suministro típica, como en la producción, ya que las empresas compran las materias primas que utilizan para producir sus productos

También en el comercio electrónico, gracias a la llegada de Internet y la revolución digital, se utiliza el B2B. El comercio electrónico B2B permite a las empresas vender directamente a otras empresas, compartir información o ayudar a mejorar su comunicación.

Respecto a las empresas de servicios también utilizan el modelo B2B, ofreciendo sus servicios directamente a las empresas en lugar de a los consumidores individuales.

Muchos empresarios ven el B2B como un modelo rentable para su negocio basado en servicios porque las empresas tienen más dinero para gastar que el consumidor medio. También pueden ser flexibles en cuanto a los precios de sus servicios.

Un sector que está utilizando en B2B con éxito es el inmobiliario. La industria está relativamente intacta, ya que apenas está comenzando a evolucionar junto con tecnologías emergentes como la blockchain, la realidad aumentada, el Big Data o la inteligencia artificial. El sector inmobiliario está bien posicionado para aprovechar estas tecnologías, empezando por Internet.

El resultado mejorará los servicios de comisión de la compañía y permitirá el procesamiento inmediato de los pagos de comisiones. Tradicionalmente, a un agente le lleva demasiado tiempo recibir sus comisiones, por lo que es importante que tenga mucha confianza el uno en el otro.

Corría el año 2007 cuando Mark Zuckerberg con 22 años de edad dio un consejo en la Y Combinator’s Startup School que decía algo así como “Empieza antes de ser viejo, en tecnología los veinteañeros dominan y los ancianos son inútiles”.

Este comentario, definitivamente, no ha envejecido bien. A diario vemos riadas de ira desinformada en las redes sociales y ahora sabemos que no era tan bueno para los jóvenes técnicos presuntuosos salir tan rápidamente a la esfera pública. Y es que los estos jóvenes eran efectivamente técnicamente expertos pero fueron demasiado ingenuos, con poca experiencia en el mundo real, muchos no estaban preparados y se puede decir que ahora vivimos en medio de los escombros.

Ni que decir que la inocencia es genial. Pero, ¿y si la experiencia es aún mayor? Quizás tendríamos una mejor innovación si se la dejáramos a los ancianos a los que se referia Zuckerberg. Cuando se trata de construir herramientas que ayuden a resolver los problemas verdaderamente malos del mundo, son los ancianos visionarios quienes lo harán.

Muy ilustrativos son los resultados de un estudio recientes de un grupo de académicos del MIT quienes examinaron las tasas de éxito de las nuevas empresas. Cuando se trasladaron a empresas de tecnología de “alto crecimiento”, descubrieron que la edad media de los fundadores era de 45 años. Además, sus posibilidades de éxito no han disminuido con la edad si no que han aumentado.

El estudio definió a estas empresas como las que tienen el crecimiento más rápido empleo y que han tenido vendidas de manera muy exitosa. Los fundadores, a los cincuenta y tantos años, tenían más de dos veces y media más probabilidades de conseguirlo (venta favorable) que los que tenían la mitad de sus veinte años. Incluso aquellos que tuvieron éxito a una edad temprana obtenían éxitos aun mayores pasados los años.

Un ejemplo es Steve Jobs, fundo Apple a los 20 años pero la empresa se convirtió en un gigante mundial cuando Jobs presidió la invención del iPhone. En ese momento, tenía 51 años.

¿Por qué las personas mayores podrían tener más éxito con las nuevas empresas? Pues una de las razones es que adquieren mejores habilidades como persona ya que desarrollan empatía, que es crucial para formar equipos y ambientes de trabajo productivo.

Tony Fadell era un niño prodigio de Apple antes de cumplir los treinta años pero fundó Nest a los 41. Las startups que creó a los 20 años no despegaron, pero con Nest tuvo un éxito rotundo. Lo atribuye a la adquisición de autoconocimiento: entendiendo la importancia no sólo de hacer un producto fresco sino también de lo que los clientes quieren. A Fadell le encantan los jóvenes fundadores pero según él tienen muchos puntos ciegos y no entienden el panorama general.

Pero creo que el mayor valor de los empresarios de más edad no es simplemente el hecho de que tengan más éxito que los más jóvenes si no que se encuentran en una mejor posición para hacer frente a lo que a veces se denomina “tecnologías difíciles”, los duros desafíos de nuestro tiempo, como la energía limpia, el tratamiento de enfermedades y la adaptación al clima.

Por supuesto, los jóvenes son muy buenos en el desarrollo de software. Todo lo que necesitan es un ordenador portátil y una idea, y probablemente son mejores para ver oportunidades en el mundo de la cultura (como Facebook o Snap). Pero si desea ser un pionero de la nueva tecnología de baterías o de la bioingeniería para el cultivo de cultivos en zonas climáticas, tendrá que navegar a través de áreas reguladas y llevar a cabo investigaciones que requieran un doctorado o más.

La ciencia actual es cada vez más complicada y especializada por eso nunca hemos conocido a un fundador de una empresa biotecnología de 25 años. Fadell es ahora inversor y está invirtiendo en “cosas difíciles”, incluida la biotecnología. Fue un inversionista inicial en Impossible Foods, una compañía que quiere frenar nuestro consumo de carne pesada de C02 mediante la producción de sustitutos vegetales y fue fundada por un profesor de bioquímica de 57 años.

Así que tal vez sea el momento de desbloquear activamente el poder de los innovadores de más edad. Las empresas de tecnología podrían crear más equipos multigeneracionales, del mismo modo que los hospitales combinan cirujanos más jóvenes (rápidos, ansiosos por aprender) con cirujanos más mayores (expertos, en general). Mientras tanto, los inversores en Silicon Valley deberían reconsiderar sus prejuicios anticuados.

1. Realidad Virtual

Se espera que el mercado de la realidad aumentada supere los 40.000 millones de euros en 2020 así que parece que aquí hay negocio. Las empresas del sector buscan ofrecer productos cada vez más eficientes para sumergir a los usuarios una experiencia de inmersión lo más realista posible.

Los usos de la Realidad Aumentada cubren muchas áreas, como por ejemplo, el cine con la aparición de películas en 3D, las agencias inmobiliarias ofrecen a sus clientes la posibilidad de visitar su futura casa o apartamento mediante realidad virtual, por supuesto, en el comercio electrónico donde se pueden probar productos o en videojuegos. Las posibilidades son innumerables.

2. Cultivo de Tenebrios (gusanos de harina)

En 2020 seguramente habrá tres tendencias que marcaran la creación de startups, inteligencia artificial, realidad virtual y blockchain. Pero el mundo no se acaba aquí, para que tu startup tenga éxito hay que poner los ingredientes correctos en términos de ejecución, equipo y recursos con las ideas que se salen de lo normal. La cría de lombrices de tierra se convierte en una opción de este tipo.

Teniendo en cuenta el actual crecimiento mundial, la cría de insectos se considera cada vez más como una alternativa a la carne de granja para proporcionar proteínas al mundo. Criar a nuestros amigos de 6 patas, de hecho, tiene muchas ventajas.

La cantidad de proteína en 1 kg de gusanos es idéntica a la de 1 kg de carne de vacuno. Son ricos en hierro y ofrecen más vitamina B12 que un huevo, tienen el mismo perfil de aminoácidos que el tofu y contiene más fibras que el brócoli. Y si eso no fuese suficiente son de fácil digestión.

3. Enseñanza

Si eres un experto en un campo, ¿por qué no compartir tus conocimientos? Desde los más jóvenes hasta los más mayores, muchas personas tratan de diversificar sus habilidades. Desarrollar tu negocio en esta área es relativamente simple y requiere poca inversión.

Puedes empezar por crear un sitio de e-learning para ofrecer tu formación on line. Tu negocio será rentable rápidamente y consigues suscripciones y amplias regularmente tu oferta de formación.

4. Traducción

Las empresas se han dado cuenta de la importancia de ser visibles en la web para atraer nuevos clientes. Además, para aumentar las ventas, algunos no dudan en desarrollar su presencia internacional.

Esta internacionalización, sin embargo, requiere una comunicación adecuada. El contenido a menudo necesita ser traducido al inglés, pero también al alemán, español o italiano. En resumen, las solicitudes de traducción están creciendo a pasos agigantados. Si tienes un buen dominio de un segundo idioma, no dudes en ofrecer tus servicios.

Una vez más, el desarrollo de su negocio requerirá poca inversión. Cree un sitio y promueva su negocio en las redes sociales.

5. Redes sociales

Las redes sociales son un canal de comunicación privilegiado para muchas empresas. Estas plataformas son también la mejor manera de mantenerse en contacto con sus clientes.

¿El problema? Desarrollar una comunidad leal y comprometida no es tan simple como parece. Se trata de un trabajo que requiere mucho tiempo y la intervención de expertos en gestión de redes sociales es cada vez más necesaria.

Es sabido y reconocido por todo el mundo que Netflix es una idea de negocio innovadora con mayúsculas, una de las grandes ideas de los últimos años.

Hoy en día sus servicios representan por sí solos alrededor del 15% de todo el ancho de banda global de Internet. No está nada mal para una empresa que empezó mandando DVDS por correo ordinario.

Netflix fue fundada en agosto de 1997 por dos empresarios, Marc Randolph y Reed Hastings. La compañía comenzó en Scotts Valley, California, y ha crecido hasta convertirse en la plataforma líder mundial de entretenimiento en Internet.

Actualmente cuenta con más de 151 millones de suscriptores de pago en más de 190 países de todo el mundo. Ofrece una amplia gama de series de televisión, documentales y películas en una gran variedad de géneros e idiomas.

En un primer momento se trataba un servicio de alquiler de correo en DVD que utilizaba un modelo de alquiler a la carta. Los usuarios navegaban y solicitaban las películas que quisieran en su sitio web, tras hacer el pedido, Netflix se lo llevaba a su casa. Cuando terminaba el alquiler los usuarios devolvían el DVD.

Los alquileres eran de unos $4 más $2 de gastos de envío. Después de un crecimiento significativo, Netflix pasaría a un modelo basado en el abonado. Con este modelo, los usuarios podían conservar los DVD el tiempo que quisieran, pero sólo podían alquilar una nueva película después de haber devuelto la que ya tenían.

El cambio al modelo de streaming se produjo en 2010, es el modelo que conocemos hoy en día y el que desafió directamente el dominio del mercado de gigantes del alquiler como Blockbuster. Como sabemos hoy, Blockbuster no pudo competir y se declaró en bancarrota en 2010.  Pero la historia pudo haber sido diferente ya que unos años antes, Blockbuster podría haberse asociado o incluso haber comprado Netflix cuando Reed Hastings se acercó a Blockbuster para proponer una asociación. Desafortunadamente para Blockbuster, su CEO simplemente sonrió y se rió de él.

Pero, ¿Cómo se fundó Netflix?

En el momento de la fundación de Netflix, Marc trabajaba como director de marketing para la empresa Pure Atria de Hasting. También fue cofundador de MicroWarhouse (una empresa de venta por correo de ordenadores).

Hasting vendería más tarde Pure Atria a Rational Software Corporation en 1997 por 700 millones de dólares.

Parece ser que tuvieron la gran idea de Netflix durante un viaje a sus casas en Santa Cruz desde la sede de Pure Atria en Sunnyvale.

Reed puso el capital inicial e invertiría 2,5 millones de dólares en la puesta en marcha. Inspirados por el modelo de comercio electrónico de Amazon, se fijaron también en diferentes productos que ya eran vendidos en Internet de manera similar.

Después de considerar y rechazar inicialmente los casetes VHS, se decidieron por los DVDs como el producto perfecto. Después de probar su idea enviando una a sus casas en Santa Cruz, y que llegara en perfectas condiciones, decidieron que era el momento adecuado para entrar en el mercado con su nuevo modelo revolucionario.

Netflix se lanzó en abril de 1998 y se convirtió en la primera empresa de alquiler y venta de DVDs en línea del mundo. Sólo contaban con unas pocas decenas de empleados y poco menos de 1.000 títulos en ese momento, el resto de la historia ya lo conocemos